Freek van Etten, Landal: Nieuw bedrijf, nieuw team, nieuwe plek
Het fusiebedrijf Landal bestrijkt tien Europese landen met een breed scala aan vakantiewoningen. Vanuit het nieuwe hoofdkantoor in Amsterdam bouwt vakantieaanbieder Landal aan een toekomst waarin samenwerking en verbondenheid centraal staan. Doel: de onbetwiste Europese marktleider worden in vakanties in de natuur. Manager Financial Control Freek van Etten werkt er 3 jaar en is vanaf komende maand de langstzittende medewerker in zijn finance team. “We bouwen een fris, nieuw team dat zelf de cultuur gaat neerzetten.” Kasparov Finance & BI brengt vaste en tijdelijke financials aan boord.
Met Roompot in Goes hadden we al een mooie relatie en hebben we de nodige waarde toegevoegd aan de financiële afdeling. Ook in het fusieproces met Landal GreenParks hebben onze Interim Financials een steentje bijgedragen. Het waren heel vergelijkbare organisaties, toch werd er heel verschillend gerapporteerd over omzet, kosten en resultaat. Nu zijn processen geharmoniseerd en worden nieuwe systemen geïmplementeerd.
Zowel inhoudelijk als aansturend een fraaie uitdaging voor Freek, die in 2022 overstapte vanuit de accountancy. “Als RA bij KPMG had ik de bagage voor een volgende stap, en de aanstaande fusie tussen Roompot en Landal GreenParks leek me wel een spannende. De reorganisatie heeft ons allemaal veel energie gekost afgelopen jaar. Inmiddels hebben bijna alle collega’s toegang tot dezelfde systemen en zijn we écht één nieuw bedrijf. De teams in Goes en Den Haag zijn naar Amsterdam verhuisd.”
Zo’n overgangsfase gaat altijd gepaard met personele wisselingen, nu is het tijd een vast team neer te zetten, met daaromheen een flexibele schil. Freek: “Voor beide schillen schakelen we Kasparov in. Zo moesten we recent de rol van Financial Control Specialist invullen. Best een zware functie die veel kennis vereist van audits, IFRS, tax... We hebben het eerst zelf geprobeerd en daarna een beroep gedaan op het Werving & Selectie team van Kasparov Finance & BI.”
Na drie maanden hadden we er veel tijd in gestopt en moesten we echt tempo maken. Ik hoorde goede verhalen over Kasparov en heb toen contact gezocht met Jasper van Eck. Als je hem vandaag appt, heb je morgen een inhoudelijke reactie. Dat is heel fijn. Na een week werden al drie geschikte kandidaten gepresenteerd. Met twee hebben we goede gesprekken gevoerd. En daar is onze nieuwe collega uit voortgekomen. Het traject heeft nog geen twee maanden geduurd.”
Het grotendeels nieuwe team krijgt onder leiding van Freek de unieke kans zelf een teamcultuur te bepalen. “Ik sta daar heel open in. Wat we gaan doen, is duidelijk. Maar hoe, daar heeft iedereen een stem in. Inhoudelijk zullen we ook stappen moeten maken. Door complexere producten en nieuwe verslaglegging zullen we het werk anders inrichten dan mensen gewend zijn. Voorbeeld: Waarderingen worden op andere grondslagen gebaseerd, hoe gaan we daarmee om? Het is een mooie taak om het beste van beide werelden samen te voegen.”
